7月20日上午，2018年招商局集团年中工作会议在深圳蛇口召开。集团董事长李建红作讲话，总经理付刚峰作年中工作报告，副总经理胡建华传达中央企业地方国资委负责人视频会议精神。集团领导、外部董事、在深港地区的高管和在外地各二级公司主要负责人等近170名代表参加了此次会议。集团总部、北京、漳州、重庆、武汉分别设立了视频分会场。会议由胡建华主持。
会上透露，上半年集团经营发展稳中向好，基本实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。上半年集团实现营业收入2973亿元，同比增长15.2%；利润总额744亿元，同比增长18.1%；总资产7.7万亿元。主要指标均保持良好的增长态势。
李建红：在变革中推动百年招商行稳致远
李建红在会上作了题为《立足长远 把握当下 拥抱变化》的讲话。李建红对上半年集团迎难而上，保持稳中有进的发展势头表示充分肯定。他指出，上半年集团综合实力不断增强，营业收入、利润总额、归母净利润等指标都继续保持两位数增长，是8家连续14年获评为a级的央企之一，集团首次申报并成功进入世界500强，排在第280位。同时，集团发展质量稳步提升，战略动能加快打造，战略保障更加健全，总体看，上半年集团各项工作推进有力，经营成果良好。
在总结上半年工作的同时，李建红围绕外部环境的变化，从“识变、应变、求变”三个角度，就当前的形势和下半年的重点工作，进行深入分析并提出具体要求。
一是识变。李建红从剖析贸易摩擦、经济去杠杆、跨界竞争、科技创新、政策机遇等对集团的影响，提出要见微知著，认识变化。李建红表示，在庆祝招商局创立145周年大会上他曾讲过：“当今时代，‘变’更是成为时代的主基调，变化之快前所未有。”今年以来发生的不少事件，使得这一判断正在得到印证。上半年外部形势变化之快、变化之深、变化之广，超出预期。更为重要的是，这些变化让我们对一些事关长远的格局之变、结构之变、范式之变，看得更加清楚明白。
二是应变。李建红提出要主动改变，适应变化。他强调，适应变化，要改变自己，改变思维，从当下开始，未雨绸缪，贵在行动。在年初召开的集团年会上，我们提出了“立足长远、把握当下”的战略原则。无论是立足长远，还是把握当下，关键是拥抱变化，主动改变。
三是求变。就是求变求新，把握变化。李建红说，在这个快速变化的新时代，我们要切实把握变化，务实地求变求新求进，把集团年会部署的各项新任务、新举措坚定不移地落到实处，在这个新变局中闯出一片新天地，在新征程中谱写新篇章。具体讲，就是要坚定不移地推动提质增效、坚定不移地推动创新强企、坚定不移地建设一支适应变化的人才队伍、坚定不移地优化管理模式、坚定不移地加强党的领导和党的建设。
李建红强调，我们必须坚持立足长远、把握当下，张开双臂拥抱时代变化，敏于识变、善于应变、敢于求变，在变革中推动百年招商行稳致远，努力建成具有全球竞争力的世界一流企业。
付刚峰： 凝心聚力 协同发展 扎实推进世界一流企业建设
会上，付刚峰做了题为《 凝心聚力 协同发展 扎实推进世界一流企业建设》的工作报告，报告对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。
付刚峰表示，今年以来，面对日趋复杂的经济形势，集团坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“立足长远、把握当下”战略原则，秉持“质量第一、效益优先、规模适度”发展理念，持续提升能力、提质增效，基本实现了时间过半、任务过半的阶段性目标，经营发展稳中向好。
付刚峰指出，从集团的整体经营看，上半年呈现出三个明显特点：利润同比增幅较快，月度经营好于同期，重点指标同比改善。他对集团交通物流、城市与园区综合开发、金融等各板块经营发展情况一一做了总结与分析。付刚峰还对上半年各单位深入提升能力、提质增效，积极推进各项重点工作表示肯定。
在认真分析当前面临的形势和存在的问题后，付刚峰指出，下半年形势复杂严峻、任务紧迫繁重，为此他就下半年的重点工作安排提出了六个方面要求：一是全员参与，狠抓质效提升；二是完善机制，狠抓协同发展；三是激发活力，狠抓创新发展；四是加强预警，狠抓风险管控；五是提升能力，狠抓总部建设；六是服务发展，狠抓党的建设。
付刚峰强调，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，以落实年会布置的各项工作为重心，保持战略方向不动摇，坚定改革创新，“不驰于空想，不鹜于虚声”，让实干成为新时代招商人奋进世界一流企业的“底色”，为圆满完成全年目标任务真抓实干，以优异的业绩纪念改革开放40周年。